4月19日，贵阳产控集团*委委员、副总经理，市投控公司*委*、董事长李国强到市投控公司下属建管公司开展交流座谈。市投控公司*委委员、副总经理王家军主持会议，建管公司班子及中层管理人员参加。
会上，建管公司执行董事、总经理陈友源就公司发展规划、项目推进情况、招商运营情况及近期工作计划等方面工作进行汇报。参会人员围绕建管公司转型发展思路、业务经营现状、存在问题和下一步打算等内容交流探讨，共同为建管公司健康稳定可持续发展建言献策、汇聚合力。
李国强指出，大数据科创城项目的建设发展是全省、全市聚焦的重点，建管公司作为市投控公司不动产板块“投融建管运”的重要载体之一，对市投控公司的发展起到重要作用。下一步，市投控公司将会在人员配备、资源整合等方面给予建管公司支持。他要求，一是转变思路。思想转变是关键，建管公司正处于转型发展阶段，大家要有危机意识，摒弃老旧思维，转变工作思维模式，增强市场化、规范化经营意识，加快适应公司新业务的发展需要。二是坚定信心。坚定对公司发展的信心，结合公司发展目标做好长期和短期谋划，充分发挥公司优势，把握现有资源，赋能前行。三是加强学习。强化主动学习意识的同时，通过内外部互相交流、培训等方式加强业务知识的储备及综合素质的提升，提高业务能力。四是聚焦遗留问题。既要妥善处理历史遗留问题，为公司“止血”，也要通过招商运营的提效为公司发展“造血”，充分联动各环节力量，为公司转型升级蓄势赋能。五是汇聚合力。建管公司要统一思想，上下“一盘棋”，聚焦主营主业，强化责任担当，各部门加强配合，互相搭台，凝聚力量，全力以赴推动公司转型升级。
王家军指出，建管公司要聚焦公司转型改革和2024年重点任务，锚定目标，合力攻坚。他强调，一是提前谋划。建管公司班子要紧密团结，围绕发展目标，加快谋划建管公司未来3至5年的发展规划，摒弃“等安排”思想，公司上下团结一心，全力攻坚克难，推动公司转型升级迈上新台阶。二是发挥优势。保持公司代建业务实力的同时，聚焦“投融建管运”一体化战略定位，把资源优势变为发展优势，并通过加强新业务知识提升和人才引入等方式夯实团队实力。通过拓展公司上下游业务推动公司多元化发展。三是完善制度。根据公司业务发展需求，对公司各类业务流程进行梳理，厘清权责边界，加强制度管控。四是借助外力。大数据科创城项目涵盖内容多，涉及范围广，在建设和后续运营中建管公司要学会运用资源，通过大数据信息化赋能、第三方机构专业支持等方式提高招商运营、资产管理、客户服务等方面的工作效率，推动公司转型发展提质增效。
